Beratung bei der Besetzung von Toppositionen 1

Wir beraten bei der Besetzung von Toppositionen - bei den üblichen Nachfolgeregelungen und der Besetzung neu geschaffener Funktionen, bei strategischen Neuausrichtungen, Akquisitionen und Fusionen.

Wir bieten Aufsichtsorganen kompetente Beratung:

	Unsere Beratung hilft, Toppositionen richtig gut zu besetzen.
	Wir sind spezialisiert auf die Beratung von Inhabern, Eigentümern und Aufsichtsräten mittlerer und mittelständischer Unternehmen.
	Wir haben in den letzten sechzehn Jahren zahlreiche Besetzungen von Spitzenfunktionen in unterschiedlichen Branchen begleitet, darunter viele erfolgreiche und auch einige fehlgeschlagene.
	Zudem haben wir - in unserer Studie „Führungswechsel erfolgreich gestalten“ - gemeinsam mit Inhabern, Eigentümern, Aufsichtsräten und Investoren Erfolgsbedingungen für ausgezeichnete Besetzungen definiert.
	Abbildung: Die vier Phasen im Besetzungsprozess.

Das Besondere unserer Arbeit liegt in Folgendem:

	Wir halten die Besetzung erst dann für gelungen, wenn die eingestellte Führungskraft ihre Funktion tatsächlich übernommen hat, also Leistungskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens maßgeblich positiv gestaltet - statt zu glauben, der Besetzungsprozess sei schon mit Vertragsabschluss beendet.
	Im ersten Teil sehen wir die Kernaufgabe deshalb darin, die Aufgabe für die neue Führungsperson sorgfältig zu bestimmen, die richtige Person zu finden und für das Unternehmen zu gewinnen.
	Im zweiten Teil kommt es dann darauf an, die neue Spitzenkraft auf den Stellenantritt so vorzubereiten, dass ihr ein profilierter Start gelingt und schließlich darin zu unterstützen, überlegt im Sinn des Unternehmens zu handeln.
	Diese ganzheitliche Betrachtung und die entsprechende Vorgehensweise führen zur jeweils bestmöglichen Besetzung.

Zur Optimierung des Besetzungsprozesses bei Fusionen und Akquisitionen haben wir das mittlerweile bewährte „Dialogische Personal-Auswahl-Verfahren“ entwickelt.

	Abbildung: Die Struktur des „Dialogischen Personal-Auswahl-Verfahrens“.
	Abbildung: Die Rollen der Beteiligten in unterschiedlichen Auswahlverfahren.



		Abbildung: Die vier Phasen im Besetzungsprozess (Zur Vergrößerung auf die Abbildung klicken.)



		Die Struktur des „Dialogischen Personal-Auswahl-Verfahrens" (Zur Vergrößerung auf die Abbildung klicken.)

^ Auswahl und Beurteilung oberer Führungskräfte
> Beratung bei der Besetzung von Toppositionen 2
> Beurteilung des oberen Führungspersonals

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